Pomożemy Ci zbudować firmę, która działa bez Ciebie:
► https://wisegroup.pl/bezplatna-konsultacja
Dzisiaj na kanale materiał iście wyjątkowy – osobisty i przełomowy.
Na fotelu gościa zasiadła Oliwia Polak, która przez ostatnie lata była szefową finansów w grupie, a od niedawna pełni rolę General Managera – czyli osoby odpowiedzialnej za zarządzanie w całym WiseGroup.
Ja zostaję przy strategii i wizji – Oliwia przejmuje stery w operacjach.
W materiale rozmawiamy o tym:
– Dlaczego oddałem zarządzanie i co mnie do tego doprowadziło?
– Jak zmiana wyglądała od środka?
– Jakie cechy i kompetencje są potrzebne, żeby prowadzić organizację?
– Co jest najtrudniejsze w nowej roli?
– Dlaczego brak delegowania odpowiedzialności potrafi być największym hamulcem rozwoju?
Jeśli myślisz o zbudowaniu firmy, która działa bez Twojej stałej obecności – to odcinek dla Ciebie.
Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
__________________________________________
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
_________________________________________
00:00 Problem, który napotkałem jako CEO.
04:18 Jak doszło do tego, że Oliwia zarządza WiseGroup?
07:21 Dlaczego prezesi rzadko oddają zarządzanie firmą?
08:29 Jakie kompetenecje są potrzebne aby zarządzać firmą?
16:17 Jaki powinien być właściciel firmy, który oddaje zarządzanie firmą?
20:09 Co jest najtrudniejsze w nowej roli?
23:53 „W końcu jakaś kobieta”
28:29 Charakter Oliwii.
32:38 Na czym polega obecnie praca Oliwii?
35:07 Czy da się oddelegować wizję i strategię?
39:40 Jak często brak delegowania odpowiedzialności jest największym hamulcem?
40:39 Myśl na koniec.
_________________________________________
#sprzedaż #biznes #szymonnegacz
3 Comments
Pierwszy!
Drugi!
Drugi!