W tym odcinku przestawię argumenty za i przeciw, by w Twojej firmie zatrudnić konsultanta. Zastanowimy się czy to odpowiedni etap na podjęcie takiego kroku, czy profil Twojej działalności wymaga pomocy konsultanta i czy Twoja firma jest gotowa na wdrożenie zmian proponowanych, przez konsultanta.
Pierwsza porada dla rozwoju Twojej firmy? Zostaw kciuk w górę, subskrybuj kanał i dzięki temu uzyskaj co tydzień dawkę wiedzy niezbędnej dla rozwoju Twojego zespołu 🙂
Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
__________________________________________
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
_________________________________________
#consulting #konsultant #wisebusinessschool
3 Comments
Piękne rozróżnienie czym jest coach, doradca czy mentor!
Kwintesencja pracy nie tylko konsultanta. Odniosłem to do swojego przypadku wdrożeń systemów informatycznych. Pasuje w 100%. Teraz będę zwracał większą uwagę na dobór klientów 😀.
Nie będę pisać oczywistości, że wartościowy odcinek 🙂 Pkt. 4 – (kiedy nie warto) jak to mówią ziomki „True story bro”. Niemniej jednak w takim scenariuszu może się pojawić parę fajnych wartości dodatkowych, które wynikają z wielopoziomowej konfrontacji, która to ostatecznie stanie się zapalnikiem dla późniejszych zmian w firmie, albo chociaż w jednostkach.