Pomagamy wdrażać zmiany w firmach i uwalniać czas ich właścicieli. Umów się na bezpłatną konsultację:
► https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
W dzisiejszym materiale poruszę temat choroby, która po cichu rozwija się w wielu polskich firmach, a następnie małymi krokami doprowadza ja do upadku. Nawet gdy zostaje zauważona, bywa bardzo ciężka do wyleczenia. Mowa o.. bieżączce.
Jeżeli jesteś w sytuacji, w której chciałbyś wdrażać w firmie zmiany i pracować nad firmą, a nie w firmie, ale nie potrafisz znaleźć na to czasu, bo przytłaczają Cię działania operacyjne, to zdecydowanie jest to materiał dla Ciebie.
Po obejrzeniu koniecznie zostaw subskrypcję na kanale, to pierwszy krok do uwolnienia godzin z Twojej doby! 🙂
Szymon Negacz.
Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
Kanał został stworzony we współpracy z:
► https://jutubex.pl/
__________________________________________
Mój Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
Mój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
_________________________________________
00:00 Brak czasu na wprowadzanie zmian w firmie.
00:47 Wprowadzenie.
01:29 Scenariusz 1.
05:34 Scenariusz 2.
08:09 Scenariusz 3.
11:35 Scenariusz 4 i 5.
13:21 Scenariusz 6.
_________________________________________
#wisegroup #biznes #szymonnegacz
11 Comments
Wyrozumiałych pracodawców to raczej deficyt. Polska królem januszexów 🥲 co jest smutne, bo przecież polscy pracownicy są cenieni na całym świecie.
Jest cała masa sensownych firm, które wiedzą co robią 🙂
https://youtu.be/6fLqshrM0EY?si=l7zs3fhFoSyohapa
Szymon, coraz lepsze te miniaturki filmów. Może czas na podwyżkę dla grafika? 🙌
Co Wy ciagle z tymi podwyżkami? 😄
Szymon wyszedłeś z założenia że prezes/właściciel pracuje i wszytko wisi na nim. Błąd…
Są firmy gdzie wszytko się kręci pomimo działań właściciela. A jak jeszcze połączysz to z sukcesja to masz przepis na dramat. Prezesem zostaje synek, który przez całe życie był synkiem. Tatuś nadal gdzieś tam obok jest ale co by się nie działo to synek zawsze jest idealny.
Przykład z ostatniej środy. Jest uzgodnione wykonanie usługi na kolejny wtorek. Tatuś wszytko ustalił. Tylko żeby wykonać usługę trzeba opłacić i sprowadzić potrzebne materiały. Oczywoscie że nie ma zapasów 😎 żeby mieć to na kolejny wtorek trzeba opłacić pro formę do czwartku do godziny 12. Jeżeli się nie wyrobimy to wysyłka materialo będzie dopiero w poniedziałek z dostawą na środę. Czyli po terminie na który umówiliśmy się na wykonanie usługi 😎
Oczywoscie płatnościami zajmuje się synek. W środę nie miał czasu się tym zająć. To pracownicy zaczęli cisnąć prezesa i tatusia że czas się kończy. Synek nie odbierał bo spał do 11 a Tatuś się oburzał że nikt mu nie będzie mówił jak firmę prowadzić 😂 przyszedł dead line i potwierdzenia przelewu brak. Tatuś mówi że synek już siedzi przy komputerze ale co z tego jak potwierdzenie porzebene w tej chwili.
Pracownicy nie mieli wyjścia i sami zadzwonili do dostawcy materiałów żeby Ci wysłali potrzebny towar, pomimo braku potwierdzenia opłacenia pro formy. (Tak działamy na pro formach, a takie proszenie dostawców jest na porządku dziennym)
Czyli to pracownicy załatwili wszystko sami bo szefowie są na tyle nieudolni że zamówienie by się zawaliło. Oczywoscie płatności prezes musi osobiście bo wszyscy chcą go oszukać. 😎 a że ciągle „nie ma czasu” to pracownicy muszą radzić sobie sami.
O działaniu tej firmy pomimo szefów można książkę napisać. Gdybyś był zainteresowany to służę relacją 🫡
Pozdrawiam
„Są firmy gdzie wszytko się kręci pomimo działań właściciela.” – bardzo mocny cytat.
Kochany… koerownik firmy za swoje kupuje wodę pracownikom bo od 2 miesięcy nie ma nic na służbowej karcie.
Jak doszło do sytacji że nie było na czym pracować i zalogować zamowienia to prezes powiedział że on teraz nic nie może i kierownik sam sobie musi radzić. No i kierownik z racji tego że zna osobiście klienta (bo sam go sprowadził do firmy) zadzwonił i sprawę załatwił. Prezesi w sytuacjach kryzysowych , do których sami doprowadzili nie odbierają telefonów.
Przecież prezes po to wprowadził pro formy żeby zamawiać materiały według swojego uznania. Jeżeli pokazuje mu się ze tutaj tego i tego zabraknie i nie dowieziemy terminu…
On ma to w nosie i stwierdza że macie jakoś sobie poradzić. Jak to on powiedzial: mi wystarczy, a jak firma padnie to będziecie mieli problem. 🤣🙃 tak powiedział właściciel firmy kierownikom 😎
Firma zatrudnia 40 osób 🤷♂️
Teraz zwilinily się na raz 3 osoby. Schemat jest ten sam. 2 lata wdrażania i nauki a jak pracownik zaczyna być samodzielny to się zwalnia i idzie do konkurencji. Tym razem prezes zapytał te osoby dlaczego się zwalniają. To mu powiedziały co myślą o jego mikrozarzadzaniu i wtrącaniu się we wszytko, brakch w szkoleniu, sprzęcie i materiałach do pracy. To stwierdził że to kłamstwo i od jutra nie muszą pojawiać się w firmie 🙃
Jeszcze z takich kwiatków: prezes zapragnął mieć wystąpienie odnośnie sytacji firmy. Opowiadał jak to odzyskaliśmy płynność finansową (co było tylko na chwile) i ogólnie chwalił się jak to jest dobrze. Ale chwilę po tym powiedział, że skoro się poprawiło to nie można tego stracić DLATEGO MOZECIE ZAPOMNIEC O PODWYZKACH 😂🙈 możesz sobie wyobrazić jak to wzmocniło zapał ludzi do pracy ciągnięcia firmy pomimo ich działań 😎
Prezes też bierze udział w wyliczaniu pensji. Z racji tego że często się myli i wychodzą kwiatki to ma dużo pytań od pracowników czy aby wszytko jest naliczone jak powinno. Jakie zanlazł na to rozwoazanie: ograniczył ilość możliwości zapytań co do prawidłowości naliczenia wypłaty do 1 na kwartał 🙃🙈 przecież to nawet niezgodne z kodeksem pracy 😂
Znasz Paul Akers’a / 2 second lean / Fastcap ? Jeśli tak, ciekawi mnie Twoja opinia o ich podejściu, gdzie cała kultura firmy bazuje na ciągłej zmianie (rozumianej bardziej jako innowacja). Pozdro.
Jak zawsze merytorycznie. Myślę, że przepracowanie właściciela samego ze sobą jest tutaj często kluczowe.