15 najtrudniejszych pytań o wzrost firmy w 2026 – bez prezentacji,
bez tajemnic, na żywo.
Co tydzień rozmawiam z CEO, którzy zadają mi te same pytania:
– Jak teraz najlepiej generować zapytania w marketingu B2B?
– Jak wdrożyć AI w sprzedaży?
– Dlaczego pracujemy więcej, a zarabiamy tyle samo?
– Czy mój zarząd faktycznie pracuje, czy tylko wygląda na zajęty?
– Kiedy przestać sprzedawać samemu jako CEO?
– Czy w 2026 w ogóle warto inwestować w outbound?
– Skąd brać ludzi, skoro ci dobrzy nie szukają pracy?
Takich pytań jest coraz więcej. Dlatego organizuję największą i jednocześnie
najtrudniejszą sesję Q&A w tym roku.
Na początku live wybieram 15 najtrudniejszych pytań z tych, które dostałem
od uczestników. Odpowiadam na każde z nich na żywo, bez prezentacji,
z odrobiną śmiechu.
Zapisz się przez stronę wydarzenia i wpisz swoje pytanie:
4 Comments
Zazwyczaj nie komentuję rzeczy w Internecie, ale po prostu muszę, bo się uduszę.
Szymon „Boże drogi/Kropka” Negacz 😂
Uwielbiam! Dzięki za wszystkie materiały, które robicie! 🫡
Kropka 😉
Cześć! Mam pytanie o początki SellWise, mianowicie o skalowanie firmy i mądry wzrost, skąd czerpałeś wiedzę? Jakieś warte uwagi książki do polecenia?
Zgadzam się z tym, co mówisz na starcie, że właściciel firmy powinien zawsze mieć przy sobie Starlinka, żeby móc działać z dowolnego miejsca. To w sumie cała filozofia w pigułce: dobrze poukładany biznes nie przestaje działać, gdy ciebie nie ma w studiu. I to mnie prowadzi do pytania, które siedzi mi najmocniej z całej listy, czyli „kiedy przestać sprzedawać samemu jako CEO”. Łukasz Dojka mówił nam w Kulisach Przedsiębiorczości, że w którymś momencie świadomie oddał stery lepszemu operatorowi, żeby zająć się tym, w czym jest najmocniejszy, i dopiero wtedy firma naprawdę przyspieszyła. Świetny materiał 💪🏻