Pomożemy Ci zbudować i wdrożyć przemyślaną strategię uwzględniającą elementy, które opisuję w materiale, umów się na bezpłatną konsultację:
► https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
Podcast Nowoczesna Sprzedaż i Marketing (NSM), który skupiony jest na sprzedaży i marketingu w B2B:
► https://www.sellwise.pl/nsm/
Dobrze zaprojektowana strategia biznesowa jest niezbędna, aby biznes rósł szybciej niż rynek, na którym się znajduje.
Z dzisiejszego materiału dowiesz się, dlaczego kopiowanie strategii biznesowej firm większych lub mniejszych od Twojej zazwyczaj kończy się porażką, a także, dlaczego takie pojęcia jak przewaga konkurencyjna i propozycja wartości nie są wystarczające, aby zbudować dobrą strategię biznesową.
W materiale poruszam takie zagadnienia jak:
– propozycja wartości, a strategia biznesowa,
– przewagi konkurencyjne biznesu – czy będą wystarczającą dźwignią?
– brakujący, a kluczowy element strategii biznesowej.
Po obejrzeniu materiału koniecznie zostaw subskrypcję na kanale, to z pewnością nieostatni materiał dotyczący strategii w biznesie.
Szymon Negacz.
Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
__________________________________________
Mój Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
Mój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
_________________________________________
00:00 Strategia biznesowa.
00:33 Wprowadzenie do materiału.
01:20 Po co Ci strategia biznesowa?
03:11 Propozycja wartości, a strategia biznesowa.
05:30 Kluczowy element strategii biznesowej.
_________________________________________
#wisegroup #biznes #szymonnegacz
5 Comments
Fajny, profesjonalny materiał i cenne uwagi – jak zwykle. Rozumiem, że elementy, które opisałeś wcześniej jako wartości dodane w ramach propozycji wartości (np. kanał na YT, czy lokalizacja), a w tym materiale jako źródła siły strategii, występują w obydwu miejscach jednocześnie?
Mogą, jeżeli w obydwu mają sens 🙂
Dobra, to jaka jest relacja pojęcia „źródło siły” do „kluczowych zasobów” z BMC ?
BMC służy do opisania bieżącego funkcjonowania organizacji – tu i teraz.
Strategia biznesowa to plan wyglądający w przyszłość – może zakładać na przykład modyfikację modelu biznesowego w przyszłości.
Mówiąc krótko – kluczowe zasoby w BMC pomagają dowieźć propozycję wartości klientom za pomocą kluczowych aktywności.
Źródła siły pomagają zaprojektować strategię z większą dźwignią – taką, która korzysta ze wszystkiego co mamy do dyspozycji.
Sam kiedy rozpisałem nasze wszystkie źródła siły, znalazłem kilka błędów w naszej strategii 🙂
Zacny materiał – jak zwykle. Dzięki.