Umów się na coroczny przegląd sprzedaży i marketingu Twojej firmy:
► https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
W tym materiale pokazuję 15 brutalnych prawd o zarządzaniu firmą, które widzimy po ponad 1250 wdrożeniach w polskich firmach B2B.
W materiale mówię o tym, dlaczego firmy nie rosną mimo dużej ilości pracy, czemu sama rekrutacja lepszych ludzi nie wystarczy, dlaczego strategia kopiowana z rynku zwykle nie działa i jak właściciel, który chciał zbudować wolność, czasami buduje dla siebie więzienie.
Bez motywacyjnych haseł. Raczej kilka niewygodnych obserwacji, które mogą zaboleć, ale czasami właśnie po to warto je usłyszeć.
Z tego materiału dowiesz się:
– dlaczego najważniejszą pracą zarządu jest podejmowanie mądrych i spójnych decyzji,
– czemu firma przestaje rosnąć, gdy właściciel albo dyrektor przestaje się rozwijać,
– dlaczego zatrudnienie lepszych ludzi bez strategii i ram nie rozwiązuje problemu,
– jak kultura firmy ujawnia się w tym, co zarząd realnie toleruje,
– kiedy firma zaczyna być więzieniem właściciela, zamiast narzędziem do wolności.
Najważniejsze pytania z materiału:
Czy firma może nie rosnąć przez właściciela?
Tak. Jeżeli właściciel lub zarząd nie rozwija swoich kompetencji, firma bardzo często zatrzymuje się dokładnie na tym samym poziomie.
Czy wystarczy zatrudnić mądrzejszych ludzi i dać im działać?
Nie. Dobrzy ludzie potrzebują strategii, ram i jasnych zasad współpracy. Bez tego nawet świetny zespół może produkować chaos.
Dlaczego strategia w wielu firmach nie działa?
Bo często nie jest strategią, tylko zlepkiem cudzych pomysłów z rynku: YouTube, AI, darmowe IP, nowy kanał sprzedaży. Wszystko naraz, bez własnego kontekstu.
Skąd biorą się problemy z ludźmi w firmie?
Najczęściej z tego, że są tolerowane. Jeżeli ktoś łamie zasady, ale dowozi wynik, a zarząd przymyka oko, to właśnie powstaje prawdziwa kultura organizacji.
Kiedy firma staje się więzieniem właściciela?
Wtedy, gdy bez właściciela nie podejmuje decyzji, nie rośnie i nie działa samodzielnie. Miała dawać wolność, a kończy jako kalendarz pełen spotkań i pożarów.
Szymon Negacz.
__________________________________________
Mój Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
Mój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
_________________________________________
00:00 15 brutalnych prawd o biznesie.
00:54 1 prawda.
03:25 2 prawda.
05:26 3 prawda.
07:14 4 prawda.
09:20 5 prawda.
11:33 6 prawda.
12:55 7 prawda.
14:30 8 prawda.
17:21 9 prawda.
19:27 10 prawda.
20:37 11 prawda.
22:36 12 prawda.
23:20 13 prawda.
24:25 14 prawda.
25:53 15 prawda.
_________________________________________
#wisegroup #biznes #szymonnegacz
5 Comments
Macie 666 filmów, szaaaaaaaatan😂😂😂
😳
Szymonie teza, że każde spotkanie niekończące się decyzją to strata czasu, przeczy badaniom z zakresu HR (np. projekt Arystoteles z Google), które udowadniają, że budowanie bezpieczeństwa psychologicznego i relacji (często poprzez spotkania o niskiej gęstości decyzyjnej) jest kluczowe dla efektywności zespołu. Rzekłbym tu, że spotkania na których nie zapadają decyzje są ważne ale znów jak to w życiu bywa, środek trzeba znaleźć, robić to „mądrze”…a to „mądrze” to czasu wymaga, poukładania…a tego nie ma najczęściej, no i koło się zamyka.
Moim zdaniem spotkania do budowania relacji, a bez sensu zwoływane spotkania omawiane w tym odcinku, które mogłyby być mailem to dwie odrębne kategorie 🙂
Panie Szymonie, ale Pan nie rozumie. Moja JDG jest specyficzna. Właściciel jest specyficzny. Chciałbym sam siebie zwolnić, bo prawdopodobnie nie dbam o zdrowie i panuje chaos w zarządzaniu, przy jednoczesnym braku strategii i braku spójnych i mądrych decyzji, ale to niemożliwe, bo jestem jedyną osobą która robi wyniki, więc muszę się sam jakoś tolerować. Pewnie by pasowało coś zmienić, ale jest to trudne, smutne i żmudne, brak czasu i chęci bo bieżączka, bieżączka i bieżączka, więc wolę tkwić w tym czym jestem 🤣