Chcesz abyśmy pomogli Ci wdrożyć odpowiednie procesy pracy zdalnej w Twojej organizacji? Skorzystaj z bezpłatnej konsultacji!
► https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
Dzisiejszy odcinek to materiał, w którym poruszymy bardzo szerokie zagadnienie zarządzania zespołami zdalnymi i odpowiemy między innymi na takie pytania jak:
– czy cały zespół powinien pracować zdalnie?
– jak sprawić aby ludzie pracujący zdalnie angażowali się w życie firmy?
– jak stworzyć pole do współpracy między zespołem stacjonarnym, a zespołem zdalnym?
Po obejrzeniu odcinka koniecznie zostaw subskrypcję na kanale, to pierwszy krok do skutecznego zarządzania zespołami zdalnymi (istnieje szansa, że zaczną oglądać WBS w trakcie pracy)!
Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
__________________________________________
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
_________________________________________
00:00 – Wstęp.
01:45 – Statystyki.
03:36 – Dlaczego menedżerowie boją się pracy zdalnej?
05:13 – Zasady konieczne do wprowadzenia przy pracy zdalnej.
10:07 – Komunikacja między zespołami zdalnymi, a stacjonarnymi.
14:58 – Docenianie pracowników zdalnych.
16:33 – System do pracy zdalnej.
18:01 – Podsumowanie.
_________________________________________
#szymonnegacz #pracazdalna #wisebusinessschool
3 Comments
Klaudiusz bawi się myszką
Szymon, bardzo ciekawy wykład👌 super, że wplotłeś do wykładu elementy Scrum’a❤ od zawsze powtarzam, że Scrum nie musi być stosowany tylko w branży IT! Dziękuję za to co robisz🙌
W Polsce wciąż jest mentalność, że trzeba patrzeć ludziom na ręce i chuchać na kark, a czasem i poganiać batem. Niewiele jest zaufania do współpracownika, niestety.