Paweł Maj w rozmowie z Natalią Kupsik opowiada m.in. o tym:
Jakie kompetencje trzeba mieć, żeby skutecznie skalować startup?
Co utrudnia ten proces?
Czego polskie scale-upy powinny nauczyć się od zagranicznych?
Paweł współzarządzał trzema funduszami VC i PE (ostatnio jako partner w Warsaw Equity Group). Do tej pory zrealizował ponad 60 inwestycji, ponad 20 wyjść kapitałowych oraz zasiadał w radach nadzorczych i zarządach ponad 30 spółek. W latach 2021–2022 wspierał również startupy na etapie pre-seed i seed, finalizując średnio jedną rundę miesięcznie – z pełnym sukcesem (100% skuteczności).
Obecnie Paweł pozyskuje finansowanie dla rentownych spółek technologicznych typu scaleup (z przychodami powyżej 3 mln EUR ARR i dodatnim EBITDA) z Polski i regionu CEE, które poszukują 5–15 mln EUR od funduszy private equity growth lub VC na późnym etapie rozwoju. Jest także partnerem inicjatywy Vestbee Angels, łączącej ponad 400 aniołów biznesu ze startupami na etapie seed.
Paweł aktywnie angażuje się w rozwój ekosystemu startupowego w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej jako mentor, prelegent, wykładowca, członek jury oraz autor licznych publikacji. Jest również mentorem w programie Social Business Accelerator, realizowanym przez Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych (PSIK).