Jak nie przepalić budżetu na złe doradztwo? Trener, konsultant, mentor czy interim manager?

Pomożemy Ci dobrać i wdrożyć odpowiednią rolę do Twojej firmy (i określić czy na obecnym etapie w ogóle jej potrzebujesz). Umów się na bezpłatną konsultację:
► https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/

Agendę konferencji WiseBusiness znajdziesz w linku poniżej:
► https://wisebusiness.pl/

Rozmowa z Karolem Góralskim (Jak z rodzinnej rozlewni stali się największym dostawcą w Polsce?)
► https://youtu.be/E6ryPFq31Zo?si=8oMaL62HLjVAXtSF

Rozmowa z Tomaszem Karwatką (Jakie decyzje przesądzają o sukcesie firmy?):
► https://youtu.be/St6hL6BNgLs?si=iS5IwbnwuaYwkZUa

Rynek osób, które pomagają w prowadzeniu biznesu jest jak dziki zachód: każdy może nazwać się jak chce i obiecywać co chce. Dlatego w tym materiale rozkładam na czynniki pierwsze 4 role, które najczęściej przewijają się w firmach: trener, mentor, konsultant i interim manager, a następnie pokazuję, kiedy każda z nich ma sens i jak nie przepalić budżetu inwestując w role, której Twoja firma nie potrzebuje.

Z materiału dowiesz się:
– kiedy mentor biznesowy może pomóc,
– co jest rezultatem pracy konsultanta,
– czym interim różni się interim manager od konsultanta,
– jaką rolę w firmie pełni konsultant,
– czym jest interim manager,
– kiedy interim manager/consulting/mentoring/szkolenie nie ma sensu,

Szymon Negacz.

Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
__________________________________________
Mój Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
Mój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
_________________________________________
00:00 Doradztwo w sprzedaży.
01:05 Trener, konsultant, mentor czy interim manager?
02:02 Kiedy trener ma sens?
06:38 Kiedy mentor ma sens?
10:50 Kiedy konsultant ma sens?
21:50 Interim manager.
24:30 Po co nam wszystkie cztery role?
_________________________________________
#wisegroup #biznes #szymonnegacz