Wywiad został zrealizowany komercyjnie we współpracy z firmą The Process Sp. z o.o.
Sponsorem odcinka jest Scanye Sp. z o.o.
Scanye to aplikacja do KSeF, kontroli kosztów i współpracy z Twoją księgową. Więcej na: https://scanye.pl/
Czy okres wakacyjny to dobry moment na skalowanie biznesu, czy raczej wygodny pretekst do przestoju? W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze najczęstsze błędy w rozwoju firm: brak analizy potrzeb klienta, kulturę organizacyjną blokującą zmiany oraz konflikty wartości między wspólnikami, które potrafią zatrzymać wzrost skuteczniej niż konkurencja. Iwona Borawska, doradczyni i interim manager z 23-letnim doświadczeniem w pracy z małymi i średnimi firmami, pokazuje na konkretnych przykładach z konsultingu, jak rozpoznać niewidoczne bariery wzrostu i zbudować w firmie kulturę ciągłego testowania. Odcinek dla właścicieli firm zarządzających zespołem sprzedaży lub prowadzących biznes ze wspólnikami, którzy chcą skalować się świadomie, a nie na wyczucie.
🔔 Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych rozmów z praktykami biznesu.
======================================
Materiał zawiera autopromocję naszych produktów i usług.
🔒💼 Zabezpiecz swoją spółkę, zanim pojawią się problemy – dołącz do kursu System Ochrony Wspólników.
👉 https://sow.uniwersum.com
__________________________
💡 Dołącz do Loży Przedsiębiorców i przekonaj się, jak wiele zyskasz dzięki zamkniętej społeczności skupionej na zaawansowanej edukacji, budowaniu relacji i zwiększaniu własnego bezpieczeństwa:
🎯 https://bit.ly/3NpXq4D
__________________________
Prowadzisz wyjątkowy biznes? Zainspiruj innych swoją historią na kanale Przygody Przedsiębiorców!
Zgłoś się przez formularz na:
👉 https://przygodyprzedsiebiorcow.pl/zgloszenie/
__________________________
🔴 Więcej informacji o naszym gościu:
Jeśli czujesz, że w Twojej organizacji potrzebne jest poukładanie chaosu, zidentyfikowanie wąskich gardeł w procesach, miejsc gdzie tracicie klientów lub zasoby – umów się na bezpłatny godzinny warsztat z Interim Managerem i zobacz jak przyśpieszyć skalowanie Twojej firmy
zapis na konsultację z Interim Managerem:
strona firmy: https://theprocess.com/
https://www.instagram.com/iwona_borawska/
https://www.linkedin.com/in/iwona-borawska/
__________________________
⏳ Spis treści:
00:00 – Wstęp, o gościu
02:24 – Czy skalować biznes w wakacje?
05:24 – Jak prowadzić ciągły rozwój biznesu?
10:06 – Dlaczego musisz wiedzieć co klient potrzebuje?
17:29 – Kreatywna organizacja firmy
29:04 – Jak rozmawiać z klientami?
33:02 – Sezon wakacyjny
35:05 – Największe ograniczenia firm
40:45 – Skalować samemu czy ze wspólnikiem?
__________________________
🎧 Słuchaj podcastu na:
🎵 Spotify: https://open.spotify.com/show/5VdADT8JVEH9zhDL9HaEnN
🍏 Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/pl/podcast/przygody-przedsi%C4%99biorc%C3%B3w/id1393824546
🎧 Podtail: https://podtail.com/podcast/przygody-przedsi-biorcow/
__________________________
📢 Zostań częścią naszej społeczności!
👉 Instagram: / przygodyprzedsiebiorcow
👉 TikTok: / przygodyprzedsiebiorcow
👉 Facebook: / przygodyprzedsiebiorcow
✉️ kontakt@grupapp.pl
#skalowaniebiznesu #interimmanager #biznes
5 Comments
Kolejny ciekawy wywiad Pani Iwony. Praktyczne spojrzenie na firmy, merytoryka i poczucie humoru – u nas to zadziałało. Najbardziej cenię mocny feedback i dużą otwartość, gdy zespół uczył się nowych procesów. Dużo Pani zawdzięczam!
Bardzo dziękuję! Nieustająco trzymam za Was kciuki o czekam na kolejny etap w skalowaniu 😉 taaak, będę kusić 😂
Pani Iwona Top, dziękuje!
Piękne dzięki! ☺️
Długo nie umiałam przyznać sama przed sobą, że kłopot nie leży w ludziach, w rynku ani w klientach. Że to ja, właściciel, jestem jego źródłem.
Wszystko musiało przejść przez moje ręce. Nie oddawałam zadań, bo byłam przekonana, że nikt nie zrobi ich tak dobrze jak ja. Wchodziłam w każdy szczegół, poprawiałam, sprawdzałam po ludziach. I nie tłumaczyłam, po co coś robimy i dlaczego akurat w taki sposób. Ludzie mieli po prostu wykonać. Wszystko, o czym mówi Iwona, u mnie w firmie było codziennością.
Zmiana nie przyszła od razu. To były długie miesiące wspólnej pracy z Iwoną i jej zespołem, także tej niewygodnej. Bo trudno usłyszeć, że popełnia się błędy. A jeszcze trudniej pogodzić się z tym, że popełnia się je raz za razem, w tym samym miejscu.
Dziś patrzę na swoją firmę i widzę zupełnie inną organizację. Najszybciej widać to w finansach, bo dla właściciela to zwykle liczba, która mówi najwięcej. Ale zmieniło się o wiele więcej niż sam wynik. Zmieniło się moje podejście. Styl zarządzania. Sposób, w jaki ze sobą pracujemy i rozmawiamy. Cała kultura firmy.