Link do szkolenia Wise Strategy – Strategia i model biznesowy w erze AI.
► https://www.sellwise.pl/wise-strategy/
Potrzebujesz wsparcia w zaprojektowaniu i wdrożeniu strategii? Umów się na bezpłatną konsultację!
► https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
We wrześniu 2018 roku zaczynałem sam. Bez wspólników. Bez znajomości w branży. Ze stu sześćdziesięcioma tysiącami złotych oszczędności które zbierałem przez prawie dekadę.
Dzisiaj WiseGroup robi między siedemdziesiąt a osiemdziesiąt milionów przychodu rocznie i ma prawie dwieście osób na pokładzie. W tym odcinku opowiem o sześciu decyzjach które podjąłem na początku, a które ukształtowały cały biznes.
Każda z nich miała swoją ciemną stronę i koszt alternatywna, a przede wszystkim każda była trudniejsza niż wygląda z dzisiejszej perspektywy.
W odcinku m.in.:
– Sześć pytań strategicznych które każdy przedsiębiorca musi sobie zadać zanim zacznie skalować biznes.
– Decyzje które na początku są lekkie, a które zmieniane w trakcie kosztują bardzo dużo.
– Ciemne strony każdej z decyzji, które podjąłem.
– Co konkretnie zrobiłem inaczej niż wszyscy na rynku i jak to ukształtowało WiseGroup.
Szymon Negacz z WiseGroup.
Jakie decyzje strategiczne należy podjąć zakładając firmę?
– Każdy przedsiębiorca musi świadomie odpowiedzieć na sześć podstawowych pytań strategicznych zanim zacznie skalować firmę. Jeśli tego nie zrobi – los odpowie za niego, a zmiana tych decyzji w trakcie działania firmy kosztuje nieproporcjonalnie dużo.
Czy można zbudować firmę bez kapitału i znajomości?
– Tak, ale wymaga to podjęcia bardzo świadomych decyzji dotyczących modelu biznesowego, grupy docelowej i sposobu docierania do klientów od pierwszego dnia działania firmy.
Czy warto zaczynać biznes bez wspólnika? Biznes ze wspólnikiem czy bez?
Obie decyzje – ze wspólnikiem i bez – mają swoje poważne trade-offy. Odpowiedź zależy od tego jakie masz „po co” i co cenisz najbardziej budując własną firmę.
Dlaczego osobista marka jest tak istotna w czasach AI?
W świecie gdzie treści firmowe można generować w minuty pojawił się jeden element którego AI nie zastąpi. Firmy które postawiły na osobistą markę wcześniej mają dziś przewagę której nie da się szybko skopiować.
Czy strategia jest potrzebna małej firmie od początku?
Tak – i to właśnie na początku jest najtańsza. Każda z kluczowych decyzji biznesowych podjęta świadomie na starcie jest lekka. Ta sama decyzja zmieniana po latach działania firmy potrafi kosztować sporo.
Szymon Negacz.
__________________________________________
Mój Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
Mój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
_________________________________________
00:00 Strategia firmy.
00:25 1 decyzja.
03:30 2 decyzja.
06:14 3 decyzja.
12:35 4 decyzja.
14:50 5 decyzja.
20:50 6 decyzja.
_________________________________________
#wisegroup #biznes #szymonnegacz
6 Comments
Prowadząc niedawno panel dyskusyjny, mając na sali około 100 właścicieli firm (głównie mikro, małe, kilka średnich) zapytałem kto ma przygotowaną i spisaną strategię biznesu. Podniosła rękę około połowa… i trochę im nie uwierzyłem. Z Waszych doświadczeń, jakbyś miał strzelić, jaki procent mikro/małych firm ma spisana strategię biznesu? Uwierzyłbyś że połowa?
Super materiał – pozdrawiam i dziękuję.
Uważam, że strategia wcale nie musi być spisana (herezja wiem) – dla mnie najważniejsze jest czy jest spójna, wdrożona, mierzona i poprawiana.
Wierzę jednak, że ponad połowa przedsiębiorców sądzi że ma strategię 🙂 myślę że z nich około 10-20% rzeczywiście ma
@SzymonNegacz, często w Twoich podcastach się przebija, że nie uważasz za konieczne jej spisania o ile jest spójna. Zapytałem jednak sali o formę spisaną z dwóch powodów:
– trudniej jest przy tak zadanym pytaniu oszukać samego siebie
– osobiście uważam, że brak spisania grozi rozjeżdżaniem się i potęgowaniem braku spójności. Na kartce łatwiej ogarnąć całość. Trudniej jest też ją „poprawiać” jak się ją ma jedynie w przysłowiowej głowie prezesa
Bardzo Ci dziękuję, Szymonie, za ten film. Słucham Cię już od jakiegoś czasu i zauważyłem, że znacząca część Twoich materiałów jest skierowana do małych i średnich firm, co jest oczywiste, ponieważ to właśnie do nich kierujesz swoje działania marketingowe. Niewiele treści dotyczy osób, które są dopiero na starcie, i zaczynam rozumieć, dlaczego tak jest.
Najtrudniej jest znaleźć własną drogę i rozwinąć coś od zera. Mam wrażenie, że łatwiej działa się już z pewnym kapitałem oraz możliwością korzystania z usług takich jak Twoje. Choć pewnie jest to podobne do powiedzenia: „małe dzieci – małe problemy, duże dzieci – duże problemy”.
Będę wdzięczny za każdy materiał dotyczący etapu od zera do kilku pracowników. Pozdrawiam serdecznie i dziękuję za doświadczenie, którym się dzielisz!
Wielkie dzięki 🙂 Dużo prawdy jest w tym co piszesz
Pozdrawiam i podbijam punkty 🎉🎉🎉