Wejdziemy do Twojej firmy i znajdziemy powody dla którego Twoi ludzie nie dowożą. Umów się na bezpłatną konsultację:
► https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
Pomożemy Ci zrekrutować odpowiednich ludzi i zweryfikujemy ich kompetencje. Umów się na bezpłatną konsultację:
► https://hirewise.pl/konsultacja/
Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
Jeżeli towarzyszy Ci poczucie, że Twój zespół nie pracuje tak jakbyś chciał(a) to uprzedzam, że ten materiał może być dla Ciebie niewygodny.
Bardzo często przedsiębiorcy, menedżerowie i właściciele firm zakładają, że problem leży w zespole. Że ludzie są mało ambitni, niezaangażowani, źle pracują albo po prostu nie potrafią dowieźć wyniku.
Nasza praktyka pokazuje, że w zdecydowanej większości przypadków to nie ludzie są źródłem problemu.
W tym odcinku pokazuję 10 najważniejszych powodów, przez które ludzie w firmach nie dowożą. Opowiadam o błędach w zarządzaniu, złym definiowaniu rezultatu, braku wdrożenia, braku sensu, złym systemie pracy i dlaczego tak łatwo zrobić z zespołu kozła ofiarnego.
Z materiału dowiesz się:
– dlaczego problem z ludźmi bardzo często zaczyna się od problemu firmy,
– co sprawia, że pracownik nie wie, czy dowozi, czy nie,
– czym różni się dowożenie od eksplorowania,
– w jaki sposób zły onboarding pracownika niszczy wyniki,
– jak brak kompetencji, sensu i dobrego zarządzania wpływa na zespół,
– dlaczego niektóre firmy same uniemożliwiają ludziom skuteczną pracę,
– co się dzieje, gdy dowożenie i niedowożenie mają te same konsekwencje.
Szymon Negacz.
__________________________________________
Mój Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
Mój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
_________________________________________
00:00 Dlaczego Twoi ludzie nie dowożą?
00:42 Pierwszy powód.
03:14 Drugi powód.
06:10 Trzeci powód.
08:48 Czwarty powód.
10:59 Piąty powód.
13:11 Szósty powód.
15:12 Siódmy powód.
17:15 Ósmy powód.
19:26 Dziewiąty powód.
20:37 Dziesiąty powód.
_________________________________________
#wisegroup #biznes #szymonnegacz
5 Comments
Dowożenie – młodzież… biznesowe słowo roku
„Twoi ludzie…”, nawet jak ktoś pracuje dla firmy X, której prezesem jest Y to w dalszym ciągu ten człowiek nie należy ani do X ani do Y…
Szymon, hipotezę główną można częściowo obalić, badając wysoce zoptymalizowane systemy korporacyjne (np. działy sprzedaży w FAANG). Pomimo perfekcyjnego onboardingu, precyzyjnych metryk, budżetów na szkolenia i zarządzania przez cele (OKR), rotacja wymuszona brakiem wyników WCIĄŻ tam występuje i to często. System nie eliminuje czynnika ludzkiego. Zastanawiam się tak Szymonie, kto jest grupą odbiorców tego filmu…duże firmy prawda? No bo startupy i małe firmy muszą opierać się na chaosie i ludziach potrafiących działać w niedoborze procesów i raczej niemożliwe w większości przypadków jest wdrożenie takich zmian, które spowodowałyby w wizji jaką tu przedstawiłeś zaistnienie tego dowożenia.
Co do dowożenia vs. eksploracji – to jest piękna sprawa i fajnie, że ten aspekt poruszyłeś, jak dla mnie koronny w tym temacie. Piękny był też wątek tych samych konsekwencji dowożenia i niedowożenia…czyste zło w firmach.
Moją intencją nie jest wyeliminowanie problemu do zera, tylko raczej znalezienie powodów dużego problemu z ludźmi w firmie (większego niż to wynika z możliwości błędu rekrutacyjnego itp) – ostatnio plaga w Polsce z naszych obserwacji.
Startupy wciąż wiele mogłyby zyskać gdyby dobrze rekrutowały, sensownie zarządzały i kontraktowały z człowiekiem co ma konkretnie dowieźć.
Starałem się stworzyć na tyle uniwersalny materiał żeby każdy coś wyniósł dla siebie 🙂
Dzięki za dobry komentarz!
@SzymonNegacz nie no po 22, zatrudniasz 200 osób i odpisujesz na komentarze wieczorami – jak dla mnie to musi być tylko jedno: PASJA 😀 Generalnie, to lubię i szanuję. Pozdro