Wielu menedżerów postrzega swoją karierę przez pryzmat wygranych i przegranych. „Zwycięzcy” wspinają się po szczeblach kariery, zyskując pochwały, uznanie, premie i najwyższe stanowiska. Ale co z tymi, których kariera została wyhamowana – zepchniętymi na boczny tor z powodu pominięcia przy awansie, przeorganizowania działu czy przejęcia przez inną firmę? Czy „przegrani” są na zawsze wykluczeni z dalszego rozwoju kariery, czy mogą się podnieść, przemyśleć strategię i kontynuować drogę na szczyt?
W rzeczywistości bardzo niewiele ścieżek kariery menedżerskiej przebiega w linii prostej. Dlatego prawdziwym wyzwaniem nie jest tylko zdobycie kolejnego awansu, ale umiejętność podniesienia się po porażce. Właśnie temu poświęcony jest ten artykuł.
Przykład z życia – historia Sheili
Sheila, posiadająca doświadczenie w strategii i finansach, była obiecującą menedżerką w znanej firmie z branży produktów konsumenckich. Kiedy firma postanowiła zainwestować w start-upy, powierzono jej stworzenie zespołu do realizacji tego celu. Sheila skompletowała grupę profesjonalistów, wyznaczyła sektory z potencjałem i opracowała proces pozyskiwania i zarządzania inwestycjami mniejszościowymi.
Wkrótce jej zespół stworzył portfel inwestycji, który zwrócił uwagę dyrektora finansowego i prezesa firmy – niektóre z projektów wdrażały nowe technologie do łańcucha dostaw, inne sugerowały nowe modele biznesowe kontaktu z klientami. Sheila zaczęła regularnie uczestniczyć w spotkaniach zarządu. Niestety, jej sukces wzbudził zazdrość bezpośredniego przełożonego i szefa działu strategii, którzy zorganizowali reorganizację, przekazując zespół innowacji pod nadzór działu strategii, a samą Sheilę zdegradowano do roli indywidualnego współpracownika.
Naturalnie, Sheila była zdruzgotana. Przeszła przez wszystkie fazy żalu: stratę, gniew, negocjacje. Rozmawiała z prezesem i innymi członkami zarządu, lecz choć byli zadowoleni z jej pracy, nikt nie chciał się angażować ani zaproponować jej nowej roli.
W końcu Sheila uświadomiła sobie, że mimo nieuczciwego potraktowania, sama również popełniła błąd – nie zadbała o relacje i politykę wewnątrz firmy. Skupiła się na sukcesach, nie dzieląc się zasługami ze swoim przełożonym i współpracownikami. Ta refleksja pozwoliła jej nabrać dystansu i przestać obwiniać innych.
Po kilku miesiącach emocjonalnego chaosu, Sheila postanowiła wdrożyć Plan B – zamiast walczyć z „niesprawiedliwością”, zastanowić się, czego naprawdę chce. Dzięki rozmowom z zaufanymi doradcami, odkryła, że zdobyła cenne kontakty, doświadczenie i wiarygodność w świecie innowacji. Rozważała założenie własnego start-upu, łącząc kilka mniejszych przedsięwzięć i pozyskując finansowanie.
Dodatkowo, zainteresowanie nią wyraziła firma private equity, która chciała, by połączyła kilka start-upów konsumenckich w jeden podmiot. Z kolei innowacyjna firma produkcyjna zaproponowała jej stanowisko szefowej ds. strategicznych partnerstw.
Sheila nadal mogła zostać w swojej firmie i rozwijać się w nowej roli – miała więcej możliwości niż przypuszczała. Ostatecznie wybrała ofertę z firmy produkcyjnej, widząc w niej nie tylko zawodowe wyzwanie, ale także szansę na rozwinięcie umiejętności zarządzania relacjami i polityką wewnętrzną.
Z porażki do nowego początku
Klucz do sukcesu Sheili tkwił w tym, że potraktowała niepowodzenie jako okazję do nauki, refleksji i odnowy. Dzięki temu nie postrzegała sytuacji jako porażki, lecz jako wyzwolenie – szansę na świadomy wybór dalszej drogi zawodowej.
Wniosek? Kariera to nie tylko pasmo zwycięstw. Dla większości z nas sukces wymaga umiejętności podnoszenia się po upadkach. A to wymaga czasu. Sheila nie działała pochopnie – nie uległa gniewowi, nie rzuciła pracy w emocjach. Wykorzystała trudny moment, by przemyśleć swoje cele, zebrać opinie i poczekać na właściwą okazję.
Jak Ty radzisz sobie z zawodowymi kryzysami?
Autorzy zachęcają do wykonania krótkiego testu, który pozwala ocenić, jak dobrze radzisz sobie z porażkami w karierze:
👉 Sprawdź test: Mirror Test – How do you rebound from career setbacks?
O autorach:
- Ron Ashkenas – współautor „Harvard Business Review Leader’s Handbook” i Partner Emeritus w Schaffer Consulting.
- Mitchell Lee Marks – profesor zarządzania na San Francisco State University oraz prezes JoiningForces.org.
- Philip Mirvis – psycholog organizacyjny, specjalizujący się w zmianach organizacyjnych i przywództwie społecznym.
