Machina B2B 3.0, która buduje zespoły osiągające ponadprzeciętne wyniki:
► https://www.sellwise.pl/machina-30
Po dłuższej przerwie wracamy z wywiadami! Tym razem na fotelu rozmówcy ponownie zobaczycie Iwonę, która poruszy bardzo istotny temat.
Temat, który odnotowaliśmy w każdej z naszych firm i u każdej z osób, która kiedykolwiek została menedżerem w jakiejkolwiek z naszych firm. Co daje nam solidny mandat, aby podejrzewać, że wydarzyła się również w większości z Waszych firm, jeżeli awansowaliście kiedyś kogokolwiek na stanowisko menedżerskie.
Mowa o świadomym i skutecznym budowaniu zespołów, a konkretnie o tym:
– jak zarządzać zespołem?
– jak odpowiednio rozmawiać z zespołem?
– jak wynagradzać zespół?
– jak motywować zespół?
Iwona znalazła się tutaj nieprzypadkowo, ponieważ jest specjalistką budowania skutecznych zespołów, oto dowód:
► https://open.spotify.com/show/4qZaAE9jAYzGd4blAysl0n
Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
Po obejrzeniu odcinka koniecznie zostaw subskrypcję na kanale, to pierwszy krok do skutecznego zarządzania Twoim zespołem. 🙂
__________________________________________
Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
_________________________________________
Wprowadzenie.
00:00 – Jak zarządzać zespołem?
00:38 – Wprowadzenie do filmu.
Fundamenty.
02:59 – 1. Zasady.
08:13 – 2. Komunikacja.
12:13 – 3. Cele i ich egzekucja.
Budowanie zespołu.
14:23 – 4. Profile kompetencyjne.
17:13 – 5. Rekrutacje a cel firmy.
20:03 – 6. Wdrożenie.
Zarządzanie zespołem.
24:52 – 7. Delegowanie.
28:05 – 8. Feedback (to proces).
31:21 – 9. Ścieżki rozwoju.
34:11 – 10. Kultura popełniania błędów.
Machina B2B 3.0.
39:26 – Sprzedaż (dosłownie).
_________________________________________
#wisegroup #biznes #szymonnegacz
4 Comments
Szkolenie Machina B2B 3.0:
► https://www.sellwise.pl/machina-30
Na okładke tego materiału ja bym dał „zbuduj zespół wartościowy”. Pozdrawiam
Idealny zespół czy jak w poprzednim filmie idealny kandydat, brzmi to trochę zbyt pięknie i chyba nie każdy takie osoby chce mieć. Ale wartościowych ludzi i wartosciowy zespół chciałby mieć każdy.
Świetny materiał. Czasem (może często, a ja znam jeden przykład, z własnego podwórka) wdrożenie tych zasad na poziome menadżerskim jest bardzo trudne, a może się wydawać nawet niemożliwe, ponieważ wymaga modernizacji/zmian na poziomie/poziomach wyżej. W międzyczasie dzieje się tak, że – w dużej mierze, z powodu chaosu – dochodzi do dużej rotacji (tu chyba vel. Pkt. 7), a duża rotacja/chaos uniemożliwiają/cofają próby budowania procesów czy też realizowania chociażby szczątkowych elementów strategicznych. Nie zmienia to jednak faktu, że naprawdę wartościowy materiał, zwłaszcza dla kogoś, kto na wysokich stanowiskach firmie czyt. kogoś, kto na Titanicu firmy zostaje pomimo zawrotów, zakrętów firmy ciągle próbuje te i inne procesy budować choćby metodą małych kroków