Pomożemy zaprojektować i przeprowadzić zmianę w Twojej firmie, umów się na bezpłatną konsultację:
► https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/
W dzisiejszym materiale porozmawiamy o tym jak wdrażać zmiany w firmie.. albo właściwie o tym jak ich nie wdrażać.
Na przestrzeni ostatnich dekad, biznes musiał stale dostosowywać się do zmieniającej się rzeczywistości. Od pary, przez prąd, internet, aż po ostatnią rewolucję wywołaną przez AI i nowe technologie, a wszystko wskazuje na to, że to dopiero początek.
W tak dynamicznej rzeczywistości jedyną stałą jest zmiana, szczególnie w biznesie, a firmy, które nie potrafią odpowiednio jej zaprojektować, wdrożyć i egzekwować, po prostu wypadają z rynku.
W tym filmie przybliżę Wam 11 najczęściej popełnianych błędów przez firmy wdrażające zmianę, które prawie zawsze sprawiają, że zmiana nie kończy się sukcesem.
Z materiału dowiesz się:
– jak wprowadzić zmiany/zmianę w firmie,
– zmiany w biznesie – jak do nich podejść?
– dlaczego tak mała ilość zmian kończy się sukcesem?
Po obejrzeniu materiału koniecznie zostaw subskrypcję na kanale, to z pewnością nieostatni materiał dotyczący strategii w biznesie.
Szymon Negacz.
Więcej o WiseGroup:
► https://wisegroup.pl/
__________________________________________
Mój Instagram: https://www.instagram.com/szymonnegacz/
Mój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/szymonnegacz/
_________________________________________
00:00 Wprowadzanie zmian w firmie.
00:27 Wprowadzenie.
01:53 Przykra statystyka i pierwszy błąd.
03:58 Drugi błąd.
05:57 Trzeci błąd.
08:15 Czwarty błąd.
09:21 Piąty błąd.
11:22 Szósty błąd.
13:15 SIódmy błąd.
15:19 Ósmy błąd.
17:13 Dziewiąty błąd.
18:28 Dziesiąty błąd.
19:25 Jedenasty błąd.
_________________________________________
#wisegroup #biznes #szymonnegacz
3 Comments
Szkoda, że nie wspomniałeś o utrwalaniu zmian w kulturze. Do zmian też potrzebna jest najnormalniejsza obawa. Tylko ona zmusza ludzi do działania. I dodałbym jeszcze, że my ludzie słabo kontynuujemy działania jeżeli nie widzimy rezultatów tych działań. Więc w projektowaniu zmian najczęściej daje się jakieś rzeczy do osiągnięcia po drodze, żeby ludzie widzieli skutek swoich akcji.
1. Dublowanie pracy. Wdrażanie nowej metodyki pracy bez planu kiedy rezygnujemy ze starej. 2. Wdrażanie zmian bez własnego udziału, zaangażowania „Pan się zna, niech Pan wdroży tak, żeby było dobrze”
Wdrażanie zmian na zasadzie „wydaje mi się”, w szczególności zmienianie czynników, które de facto na nic nie wpływają. Dużo pracy która nie wniosła żadnych relatywnych korzyści dla nikogo, a czas został zmarnowany.